Осложнения бизнеса под влиянием глобализации мировой экономики, изменение среды транснациональных компаний (ТНК), привлекает внимание к формированию концепции внутреннего аудита в рамках международного менеджмента.

Исследование особенностей организации и функционирования внутреннего аудита в ТНК свидетельствует, что отечественные специалисты уделяют этой проблеме недостаточно внимания. Однако в украинском ученых, освещали проблемы формирования концептуальных основ внутреннего аудита в ТНК можно отнести Л. Сухарева, Н. Дорош, С. Пилипенко. Ряд научных работ принадлежит зарубежным ученым, а именно Р. Адамс, Е. Аренс, Дж. Робертсон.

Эффективное управление рисками ТНК обеспечивается функционированием системы внутреннего контроля, важным элементом которого является внутренний аудит.

Результат исследования точек зрения украинских и российских авторов по определению понятий и толкование отдельных характеристик внутреннего аудита свидетельствует о том, что большинство авторов рассматривают внутренний аудит только как одну из форм внутреннего контроля.

Нельзя не согласиться с мнением профессора Л. Сухаревой, которая предлагает рассматривать внутренний аудит как систему наблюдения и экспертной оценки хозяйственно-финансовой деятельности компании, ее структурных подразделений, результатом функционирования которой является принятие оптимальных стратегических и тактических решений. Ученый считает, что внутренний аудит является частью системы внутреннего контроля в рамках корпорации со сложной структурой управления, во главе которой находится Наблюдательный Совет [4].

В международной практике создания службы внутреннего аудита в ТНК имеет неоднородное восприятие, а именно: в некоторых странах оно носит обязательный характер, а в других имеет рекомендательный характер. Тем не менее, функционирования аудита в корпорациях со сложной организационной структурой свидетельствует о значительной роли службы внутреннего аудита при решении отдельных функциональных проблем управления. По мнению руководителей таких компаний, как Procter & Gamble, Deloitte, «Ростелеком», чем масштабнее компания и сложные коммуникации, тем больше вероятность того, что созданные контрольные процедуры не защищают ее от всех рисков. Именно таким компаниям необходима служба внутреннего аудита, которая найдет слабые места в созданной системе контроля.

Практика показывает, что внутренний аудит нужен в большей степени именно в момент, когда корпорация быстро развивается. В этот период появляются новые процессы, угрозы, растут риски. По нашему мнению, задачей внутреннего аудита в этот период имеет будет проверка, насколько эффективно менеджер контролирует риски.

Среди основных задач внутреннего аудита в ТНК, которые способствуют достижению главных целей можно выделить следующие:

1. Рассмотрение эффективности организации бизнес-процессов по всем направлениям деятельности во всех структурах компании.

2. Защита корпоративных прав акционеров.

3. Сохранение и эффективное использование капитала.

4. Сбалансирования интересов владельцев, директоров и работников корпорации.

Главное внимание внутреннего аудита ТНК сосредотачивается на подтверждении профессиональности действий учетной и контрольного аппарата, совершенные независимой оценки деятельности менеджеров, предупреждении кризисных ситуаций. На наш взгляд, этот процесс должен быть непрерывной функцией, при этом высшее руководство компании должно делегировать внутреннему аудиту полномочия, достаточные для того, чтобы он мог должным образом выполнять функции контроля за реализацией стратегии, процедур, политик корпорации.

Формирование внутреннего аудита в условиях международного менеджмента обусловлено существованием двух управленческих систем корпоративного регулирования:

& bull; инсайдерская;

& bull; аутсайдерская [3].

Инсайдерская система управления (Европа, Япония) предусматривает концентрацию собственности нескольких лиц, менеджмент находится под их влиянием. В таком случае внутренний аудит занимает низкий уровень в организационной структуре, не осуществляет разработку правовой и регламентного обеспечения.

аутсайдерская система управления (США, Великобритания) характеризуется низким уровнем концентрации собственности, принятие решений зависит от менеджеров. Роль внутреннего аудита усиливается, потому что возникает необходимость контроля за элементами учетно-экономической политики, надежностью экономической информации.

Исследование ученых свидетельствует, что в Украине сформировалась смешанная, но ощутимыми аутсайдерская чертами система корпоративного управления, из-за наличия ценных бумаг, огромного количества мелких владельцев [3,4].

Существенное влияние на условия функционирования подразделения внутреннего аудита также место расположения дочерних компаний, и механизм взаимодействия между головной компанией и подразделениями. Анализ существующей практики показывает, что многие транснациональные холдингов начинали создание служб внутреннего аудита практически в каждом подразделении. Со временем внутренние аудиторы вышли из оргструктур дочерних компаний, подразделения аудита были централизованы в нескольких офисах.

Результаты исследования показали, что новая структура упростила переход от географически ориентированной оргструктуры к процессно-ориентированной. В такой оргструктуре аудиторы специализирующихся на оценке систем контроля в определенном бизнес-процессе или групп процессов. Такой подход особенно эффективен, когда компания имеет целью стандартизировать процессы в своих подразделениях.

Вышеизложенное позволяет сделать следующие выводы, что внутренний аудит является неотъемлемой частью общей системы внутреннего управленческого контроля, целью которой является предоставление соответствующим пользователям информации о степени реальности имущественного и финансового состояния компании, который с одной стороны, должен обслуживать информации различных пользователей, с другой — защищать интересы собственников.

Место внутреннего аудита в системе внутреннего контроля ТНК определяется особенностями выбора стратегии корпоративного управления (инсаидерська, аутсайдерская, смешение), расположением дочерних компаний, существенно влияющих на экономико-социальное положение корпорации.

Литература:

  1. Адамс Р. Основы аудита: Пер. с англ. — М.: Аудит, 1995. -338 с.

  2. Дорош Н. У. Аудит: методология и организация. — К.: «Знание», 2001. — 402 с.

  3. Учет, контроль, анализ в международном бизнесе: управленческий аспект: Монография / Под заг. ред. проф. Л. О.Сухаревои. — Донецк, 2005 — 213 с.

  4. Л. Сухарева. Внутренний аудит в системе финансового контроля мультинациональных корпораций // Восток, 2003, -№ 3, с. 33-36.

  5. М. Лозовский. Роль службы внутреннего аудита в компании // Внутренний контроль и аудит, 2007, июль.